تنفيذ الأهداف والمقاييس وفقاً لمعيار ...

أصحاب المصلحة ومصالحهمبطاقات الأداء الوظيفيّة والأهدافمنظور التّعلّم والبنية التّحتيّةالأهداف والغاياتإعداد مؤشرات الأداءالمبادرات المتوافقة مع الأهدافالتّفكير المستند إلى المخاطرمراجعة الإدارة: المدخلات والمخرجات النّوعيّةمسار تدقيق بطاقات أداء الإستراتيجيّةآليّات التّحسين الذّاتييتطابق هذا تماما مع نهج صياغةالأهداف التّنظيميّةالمستخدمة في مجال التّخطيط الاستراتيجي. إنّ الفرق المهمّ هو كيفيّة التّعامل مع خطط العمل: 1. في الحالة المعياريّة، يبدو أن خطط العمل (القسم 6.2.2 – كيفيّة تحقيق الأهداف) هي جزء من الأهداف، 2. في التّخطيط الاستراتيجي، نناقش أنّالأهداف والمبادرات وقياس الأداء يجب تكون ثلاث أدوات تمتلك سياقاً مشتركاً (مح...